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7月25日，桂林投資集團召開2024年上半年經(jīng)營工作會議，會議總結(jié)了各產(chǎn)業(yè)板塊上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判了當(dāng)前經(jīng)濟形勢與任務(wù)，并對下半年重點工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長陳靜，副董事長、總裁蔣東兵及集團領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員、各部室及成員單位主要負責(zé)人參加會議。會議由集團公司副總裁唐虎主持。

會上，集團資本運營部首先對上半年的經(jīng)營情況進行了分析。隨后，集團財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、總工辦結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作進行發(fā)言，各成員單位結(jié)合上半年經(jīng)營情況進行匯報。唐虎指出了各單位上半年經(jīng)營工作中存在的問題和不足，希望各單位在會后結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點改善經(jīng)營方式、提升運營效益。

蔣東兵指出，經(jīng)營工作是企業(yè)的立足之本，當(dāng)前集團經(jīng)營工作中心任務(wù)是緊緊圍繞國企改革核心要求，適應(yīng)大環(huán)境下高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，堅定信心謀劃好下一步工作，做大做強主業(yè)。會上，蔣東兵進一步明確了集團“城市業(yè)態(tài)綜合運營商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資主體”的企業(yè)定位，對各產(chǎn)業(yè)板塊下一步的發(fā)展進行了具體部署，強調(diào)各產(chǎn)業(yè)板塊要看清自身的優(yōu)勢和不足，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓項目、防風(fēng)險”三大主線，分析目前存在的問題，并制定出解決問題的方法和路徑；集團層面要做好戰(zhàn)略、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人才、風(fēng)控、制度六個方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)內(nèi)部資源互通共享，提升經(jīng)營效益。

陳靜在會上表示，2024年是集團公司全面深化改革的關(guān)鍵一年，集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)一思想、堅定信心、加強統(tǒng)籌、形成合力，確保實現(xiàn)年度目標任務(wù)。陳靜對下半年工作提出了三點要求：一是要以強化考核促落實，集團公司要加強對各成員單位的考核，并將考核任務(wù)逐級傳遞，以工作業(yè)績?yōu)榭己说暮诵膬?nèi)容，通過考核壓實任務(wù)、壓實目標；二是要以嚴格管理促提升，要認清管理在推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展中的重要性，各級管理人員要敢于管理、善于管理，通過管理出效益、出成效、出人才；三是要以嚴肅問責(zé)促擔(dān)當(dāng)，集團公司各級都要加大問責(zé)力度，要對集團戰(zhàn)略部署、目標任務(wù)落實完成情況進行督導(dǎo)，以嚴肅問責(zé)傳導(dǎo)壓力，激發(fā)抓經(jīng)營、抓管理的動力，推動集團公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。